Publié le: 27 octobre 2022 La situation aujourd’hui est double : nous sommes toujours confrontés à un marché du travail tendu mais, en plus, une nouvelle réalité se présente déjà : d'une part, nous sommes toujours aux prises avec les contrecoups de la pandémie du COVID ; d'autre part, nous sommes confrontés à une crise énergétique exceptionnelle dont la fin est loin d'être en vue...
Avec l'inflation actuelle et les fortes augmentations des coûts de fonctionnement, les entreprises sont de plus en plus contraintes de prendre des mesures et de s'organiser différemment. Il en va de même pour la main-d'œuvre.
En temps de crise, les entreprises cherchent différents moyens de réduire les coûts. Des sites sont fermés, les tâches sont davantage centralisées, bref, de nombreux changements sont entrepris pour travailler de manière plus rentable dans une nouvelle structure. Mais qu'en est-il de la main-d'œuvre ? Tout le monde peut-il (encore) rester à bord (dans le même rôle) ? De préférence ! Mais il s'agit souvent d'une question épineuse, tant sur le plan opérationnel qu'émotionnel.
La mobilité interne peut être une solution durable et rentable, surtout si l'on tient compte du fait que le marché du travail reste tendu. Ainsi, lorsque la restructuration doit être choisie, elle ne signifie pas nécessairement (uniquement) le licenciement.
Inplacement : redéploiement des talents
Habituellement, la restructuration fait automatiquement penser aux licenciements et aux licenciements collectifs. Pourtant, cela ne doit pas nécessairement être le cas. En particulier à une époque où les talents se font rares, en tant qu'employeur, vous ne souhaitez pas procéder à des licenciements inutiles. À court terme, cela peut être une consolation, mais qu'en sera-t-il demain ? Il suffit de penser à l'impact qu'ont aujourd'hui les licenciements dans l'aviation et la construction pendant la période covide.
C'est pourquoi il est important de travailler sur la mobilité interne : vous gardez vos employés et ne devez pas chercher de nouveaux talents pour combler les postes vacants. En effet, ceux qui travaillent à la restructuration se heurtent parfois à des lacunes dans leur nouveau plan. De nouveaux rôles sont créés, mais qui les occupera ? Devons-nous recruter un nouveau coordinateur ? Il est possible que ce facteur manquant soit assis dans votre bureau aujourd'hui.
Avantages de la mobilité interne
Voulez-vous faire du travail d'inplacement lors de changements majeurs ? Alors pensez à mettre en œuvre la mobilité interne dès maintenant. Pourquoi ? Nous donnons trois raisons :
Économiser des coûts et du temps
Aujourd'hui, la recherche d'un nouvel employé prend de plus en plus de temps. L'étroitesse du marché du travail signifie que vous devez investir beaucoup de temps et d'argent si vous voulez qu'un bon candidat passe un entretien. En recrutant en interne, vous gagnez beaucoup de temps. Après tout, vous savez déjà ce que vos employés peuvent faire et vous connaissez leur personnalité.
Renforcer l'engagement
En travaillant sur une plus grande mobilité, vous montrez à vos employés que vous voulez investir en eux. Vous êtes à l'écoute de leurs projets futurs et pouvez y répondre. Vous faites grandir les employés et leur permettez de connaître différents aspects de votre entreprise. De cette façon, leur implication et leur engagement augmentent.
Mieux résister aux revers de fortune
En mettant l'accent sur la mobilité interne, vous développez le capital humain de votre entreprise. Lors de la prochaine crise ou du prochain remaniement de votre personnel, vous disposerez d'une plus grande flexibilité et d'un éventail plus large de compétences.
Comment procéder ?
Partager un poste vacant avec vos employés via l'intranet est un bon début. Mais il faut faire plus. Écoutez vos employés, facilitez les moments où ils peuvent partager leurs ambitions et encouragez une culture d'entreprise où le développement des talents est primordial. Comment aborder cela ? N'hésitez pas à contacter nos experts pour de plus amples explications.
Que faire si la mobilité interne n'est pas une option ? De l'inplacement à l'outplacement
Toutes les situations n'offrent pas des possibilités de mobilité interne. En outre, tous les employés ne sont pas forcément disposés à s'adapter à une nouvelle fonction ou à un nouveau rôle, ou capables de le faire. Dans ce cas, l'outplacement peut offrir une solution. De cette façon, vous pouvez dire au revoir à votre employé de manière agréable et l'aider à se diriger vers un nouvel avenir professionnel.
Vous souhaitez plus d'informations sur l'outplacement ? Contactez David sur david.decouche@selecthr.be
Mobilité interne, reclassement externe, maintien de l'expertise... ? Si vous pensez que c'est l'arbre qui cache la forêt : ne paniquez pas. L'équipe de David est expérimentée dans les plans de restructuration. Ils travailleront avec vous pour trouver une solution adéquate, adaptée à votre situation. Contactez David à l'adresse david.decouche@selecthr.be