Qui êtes-vous en tant qu’employeur ? Qu’offrez-vous à un travailleur que celui-ci ne peut trouver nulle part ailleurs ? Ce type de questions rapproche aujourd'hui le Marketing et les RH. Et il ne peut en être autrement. Étant donné la pénurie de talents sur le marché du travail actuel, nous sommes encore loin de voir la fin de la « guerre des talents ». Attirer et garder les bonnes personnes n’est pas une mince affaire.Mais sur ce marché, les licenciements font aussi partie du quotidien.

Peut-être votre entreprise est-elle obligée de restructurer en raison de changements économiques ou technologiques ? Peut-être que la bonne entente avec votre travailleur a disparu ? Quoi qu'il en soit, une séparation est toujours douloureuse, pour les deux parties. Et si elle n’est pas abordée correctement, elle mettra à mal tout le travail que vous avez investi dans votre marque d’employeur. Comment faire en sorte qu'un licenciement et votre marque d’employeur aillent de pair ?

Au centre de chaque marque d’employeur réussie, on trouve du respect et de l’admiration pour les travailleurs. Lorsqu'une transition d’effectifs se produit, le fait d’offrir des services d’outplacement efficaces et de qualité prouve qu’en tant qu’employeur, vous vous souciez de l’avenir de votre personnel.

Lorsqu’un travailleur quitte l’entreprise, il est d’une importance vitale de clore ce chapitre en beauté. Pourquoi ? En raison de l’importance d’une bonne publicité via le bouche à oreille, des évaluations sur les sites et les médias sociaux, de la preuve d'une bonne connaissance du marché et de la concurrence... pour n’en citer que quelques-unes. Mais la raison la plus déterminante est le fait que votre entreprise se soucie de ses travailleurs.
C’est exactement la manière dont vous voulez être perçu comme employeur sur le marché, par n’importe quel travailleur, quelle que soit l’étape de sa vie professionnelle dans laquelle il se trouve.