Publié le: 5 septembre 2022 Bien que la Grande Démission ne nous soit pas encore parvenue d'Amérique, nous avons constaté depuis la pandémie une augmentation du nombre de licenciements à l'initiative des employés. Comment empêcher les employés de vouloir partir ? Comment faites-vous pour retenir vos talents ?
Une grande vague de licenciements, telle que prédite en Amérique, ne s'est pas encore produite en Belgique. Et pourtant, des chiffres récents montrent que les licenciements à l'initiative du salarié sont plus nombreux. La pandémie et la question de savoir s'ils sont autorisés ou non à travailler à domicile ont fait réfléchir les employés. L'insatisfaction à l'égard du travail ou de l'employeur, déjà latente avant Covid, a été renforcée et a conduit à la recherche de quelque chose de nouveau.
L'augmentation du nombre de licenciements à l'initiative de l'employé, combinée à un marché du travail déjà tendu, fait de la rétention la priorité numéro un : comment retenir les talents ? Comment faire en sorte que mes employés ne pensent pas à partir ? En se concentrant sur ce point, les entreprises doivent moins craindre la guerre des talents. Si vous investissez dans la fidélisation, vous n'aurez pas à ouvrir sans cesse un poste vacant pour trouver un remplaçant dans un marché du travail très tendu.
Les trois dimensions de la rétention
Dans sa conférence RH "Retention : comment retenir les talents ?", David Decouche, Directeur de Consultancy & Outplacement, distingue trois dimensions : mentale, affective et économique. La composante mentale comprend l'engagement et l'implication dans l'organisation, ainsi que les défis personnels au travail. La dimension affective comprend toutes sortes de gratifications : des incitations à l'attention, aux activités et aux récompenses. Troisièmement, il y a la dimension économique. Cela concerne le type de contrat, la rémunération et les autres avantages extra-légaux.
Vous pouvez répondre à toutes ces dimensions grâce à une bonne politique de rétention. Mais faites attention ! La rétention n'est pas une donnée fixe. Le contexte peut changer, et les gens peuvent changer aussi. En outre, la plupart des actions qui devraient augmenter la rétention ne sont que temporaires : pensez à une augmentation de salaire ou à un moment d'apéritif en ligne avec des collègues. Il n'est donc pas si facile d'élaborer une bonne politique de rétention, appropriée et durable.
Pour une meilleure politique de rétention en huit étapes
Pour aider les organisations dans leur démarche, David a élaboré un plan par étapes. Sur la base de ces huit étapes, un certain nombre de mesures concrètes sont expliquées. Quelle est la base ? Comment faire en sorte que chacun connaisse les normes et les valeurs de votre entreprise ? Comment pouvez-vous travailler sur la rétention par la communication, le leadership, la formation et le bien-être ?